企业文化很难参透，所以更需要加以衡量与管理，来帮助企业获得成功。

       竞争对手公司可以复制产品、复制组织架构但永远无法复制能就是我们的企业文化，企业文化是企业竞争中的巨大优势，那么如何加大内部员工对企业文化的接受度呢，主要有以下几点

       第一、确保价值观贴切且逻辑清晰

大多数公司的价值观简单的用几个通用列表上的语意不清的词语的词语来表达，员工可能并不会反对这些词语，但是多半并不清楚这些词语的含义。在企业文化墙上贴着这类的价值观标语根本上来说其实并无用处。我们需要在展示宣传企业文化和价值观之前，需要确保员工都明白这些文化和价值观，可以轻易识别出与价值观不符或相符的行为和决策，并按照标准来要求自己，企业的价值观才真正有意义。

       第二、确保与员工自身利益相关

企业文化本身属于极度的理想主义，理想主义会让员工接受起来难度很大，企业文化要与现实相结合。主要是能让员工能通过企业文化来实现他的目标或看到实现目标的期望，无论是金钱或者学习又或者是职位等等。

企业文化是需要从员工当中长出来的，这样才具有生命力，不考虑员工的企业文化其实就好比没有根的树，很难立住。

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