建立企业文化，是领导者的诸多职责最具有挑战性。文化是无形的，且具有个体差异性并不性可以直接设立。在初设企业文化时，很多领导者用错了方法导致企业文化的作用大大降低，一个领导者想要增加企业文化的受用度，那么应该避免以下三个错误。

第一，避免使用简单的形容词来形容公司文化。

企业文化十分具备多元性，很难用简单几个词汇形容清楚，企业领导者往往会选择用一套通用的陈词滥调来描述企业文化如合作、创新、高效、这些词并不能为企业文化赋能，反而会得不到员工的重视。 企业文化应该通过承认一种重要的张力来展示文化。

第二，不要简单用数据来衡量公司文化。

文化无形且不易察觉，部分公司喜欢将员工离职率视为衡量公司文化和员工士气的指标。但这些数字可能提供虚假的安慰。明智的领导者会选择给 员工提供相对安全且自由的方式，来收集员工对企业文化的意见及建议，这样的数据才真实可用。

第三，不要忘记改变政策来支持公司文化的改变。

企业领导者应将运营模式置于公司文化之后 ，要推动改变，企业领导者必须言行一致，使他们的言行与公司的运营流程、预算和政策一致。这样员工才能体会到企业文化并不是空喊口号，还有实际行动。

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