特点1：用文化凝聚人心。

       实现企业的发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一起来，增强企业全体员工对企业的认同感和归宿感。企业文化不光是标语口号，也不光是某些部门发挥的作用，而是从战略到运营，从业务到管理，涵盖生产、研发、销售、人力、财务、风控等方方面面。系统地影响着企业的每个角落，为推动企业事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。

       特点2：用文化提升管理。

       要研究推动和强化“执行文化”的有效途径，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增强企业核心竞争能力，为企业的可持续发展提供有力保障。通过建设有特色的企业文化，树立起经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变能力和开拓创新能力。

       特点3：用文化提升品牌。

       品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。首先要按照企业的发展战略，抢占先机谋发展，强化管理创效益。同时，要着力塑造企业在社会上的良好形象。要以企业形象识别系统推进为主要工作，强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，建立有利于企业文化传播和不断充实提高的有效平台。

       企业文化具有传承性，发挥着持续的甚至能不断传承的作用，企业文化一方面会不断更新生长，同时也可以被有意识地强化和重塑。另一方面，企业文化也有传承的规律和内在的惯性。在历史中吸取宝贵的成功基因，面向未来，在代际人群中薪火相传，就算人员更替，但也能很好的保留企业原本的特性。正是因为企业文化有传承性，因此对企业文化的关注、提炼、塑造和强化就显得尤为重要。

企业文化的影响和作用是深刻的，它能潜在水下无声涌动，不过一旦迸发就能带来巨大能量。在企业内，企业文化所染看不见摸不着，但却可以真切地被感知到。

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