1、企业文化要有特色

企业文化是企业的特质，是企业与生俱来的东西，它应该产生于每家企业在适应市场经济要求的商业实践中，既要符合市场经济规律，也要符合行业的发展规律和企业自身的成长逻辑，还要根据企业的发展去求，不断地加以完善和提高。

2、企业文化要通俗实用

对于企业文化的建设，有些人误以为要有特色就应该别出心裁、深奥抽象。实则不是，企业文化的描述最重要的是描述准确、具体、逻辑严谨。企业文化并不是越深奥越好，它应该简单易懂、贴合实际、便于记忆，不能是虚无缥缈地喊口号。要让员工了然于胸并落实到平时工作中。企业文化标语可以不高级华丽，但需要比较实际容易理解。能够服务我们的发展战略就够了。

3、企业文化要上下统一

企业文化不能随意编造或更改，要上下统一。文化是用来遵守和传承的，而不是用来篡改和破坏的，大家各吹各的号，各唱各的的调那就不能成为是一个企业了，要杜绝在任何企业文化上另搞一套，变成“文化孤岛”。

4、提防坏文化的侵蚀

任何企业都有自己的文化，区别只在于它是好文化还是坏文化。好文化是那些凝聚着正能量的文化，像“学习文化”“绩效文化”“和谐文化”，，而坏文化是我们要克服的“惰性文化”“折腾文化”“安逸文化”“消极文化”等。好文化和坏文化不能并存，如果不能用好文化去同化坏文化，好文化就会被坏文化侵蚀。我们必须巩固、完善和捍卫好文化，用好文化去同化林坏文化。一旦坏文化站稳脚跟，就会一点一点地危及企业生命。

5、企业领导者是文化领袖

企业领导者是文化的塑造者、传播者、实践者。企业领导者要积极地与社会做好沟通交流，增信释疑，赢得更多的理解和支持。企业领导者要学会布道，对内对外讲好企业故事。“言传”之外，还要“身教”。领导者的一言一行都必须符合企业文化。否则，说一套做一套，没有人会信服你，还会对企业的理念、制度造成破坏。也就是说，作为文化领袖的企业领导者，既要“说得好”，更要“做得好”。

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