大家经常对企业文化存在一个认知误区，都以为企业文化就是老板文化。其实这样的说法过于片面，企业文化真正形成的阶段是以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，用文化凝聚员工，从而获得竞争力。当企业把其他管理做好，具备盈利能力的时候，才能做企业文化建设，如果不具备，企业文化就是空谈，可能就变成了企业文化上墙，但其实起不到实质的效果。那么如何把这些理念在员工心中生根发芽？要从三个方面抓取员工心智。

精神层：员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，包括使命、愿景、价值观。

制度层：对员工的行为产生约束性、规范性影响体系，包括管理制度、流程、员工行为准则、与绩效、奖惩制度挂钩等。

物质层：企业文化的外在表现载体，是形成精神层和制度层文化的条件，包括环境、产品、标识、传播物等。

对于企业来讲，企业文化“入心”是个系统的工程，需要潜移默化、需要润物无声，更需要全员参与进来增加互动和体验。企业最高管理人员如果不重视塑造企业文化，不重视个人修养，就很难去向员工施加正面影响，进而形成积极向上的企业文化氛围。

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